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                      首頁 - 新聞 - “浙商傳奇”篇章背后,你不知道的“小事情”

                      “浙商傳奇”篇章背后,你不知道的“小事情”

                        浙江大學管理學院

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                      2018年,
                      是改革開放40周年的重要時點。
                      2017年年底,
                      在魏江院長提議下,
                      浙江大學管理學院、浙江大學全球浙商研究院
                      投入了巨大的人力、物力,
                      組織了由10多位教授和20多位博士
                      構成的研究團隊,
                      分兩個批次完成了
                      對魯冠球先生、徐冠巨先生、茅理翔先生、
                      宗慶后先生、沈愛琴女士、李書福先生、
                      南存輝先生和徐文榮先生
                      創新創業史的調研、研究和叢書編寫工作,
                      出版了8本
                      《浙商傳奇:書寫創新創業史詩》系列叢書
                      (以下簡稱“叢書)。

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                      《浙商傳奇:書寫創新創業史詩》系列叢書

                      為什么浙江大學管理學院
                      和浙江大學全球浙商研究院愿意自掏腰包,
                      出人出力,耗費如此之大去做這件事?
                      在叢書撰寫過程中,
                      作者們遇到了哪些挑戰?
                      又獲得了哪些感悟和收獲?
                      今天我們就與大家一起,
                      聽聽來自叢書作者們的一線分享。




                      叢書作者們說......




                      01



                      “作為中國一流的管理學院,我們有義務在回應當下社會、企業發展的需要上走在前列。那么,怎么去回應?推進與一流企業、企業家同行,可能是一種路徑。我們撰寫的這套叢書就是對該路徑的一次有益嘗試?!蔽航洪L如是說。

                      雖然平時的工作已經把日程表塞得滿滿當當,但是魏江院長還是想方設法擠出時間,全程參與該項目。

                      2018年他撰寫了叢書(第一輯)中《魯冠球:聚能向宇宙》一書,2020年他與劉洋老師合著了叢書(第二輯)中的《李書福:守正出奇》。

                      在他看來,這套叢書不同之處在于體現了管理學者對企業發展和商業邏輯規律的深層次洞察,非一般性事件記錄。關鍵是透過故事,發掘企業崛起并成為行業領袖背后深層原因,為更多企業家帶來啟迪。


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                      魏江院長(左1)赴萬向集團項目調研與魯偉鼎先生(右1)合影留念

                      “這套叢書中每本書都由教授牽頭,每個課題組均形成幾十萬字的初稿。我們的老師們付出很多,他們最少要拿出大半年的時間投入在企業全方位調研上,在企業中自上而下進行大量訪談,收集閱讀海量素材;需要靜下心,對材料深度解剖,掰開揉碎了;要把學術學理和社會認知相結合,保持原味構建管理創新創業的思想?!?/span>

                      看到桌上一本本精裝的叢書,魏江院長感慨良多,并被課題組老師們兢兢業業、無私奉獻的精神深深感動。

                      經過整個課題組和各合作伙伴們的共同努力,通過企業家審讀、慎思,與創作團隊深度互動、反復磨合、精心凝練,憑借一流學者的深刻洞察、采用一流記者的寫實筆法,這套史詩般的作品最終得以順利呈現在大眾眼前。

                      這套叢書有深度、有厚度、有寬度、有學理的嚴謹和結構,又有很強的可讀性,是目前研究浙商最深刻的叢書。因此,叢書一經推出,就得到了浙商總會、浙江省工商聯等機構以及眾多有真知灼見、有底蘊、有思想的讀者們高度認可。

                      在談到創作感受時,魏江院長說:“這套叢書是一種思想的對話,一種體驗的對話,一種歷史的對話。寫作過程,我有三點深刻感受:第一,優秀的企業家精神是模仿不來的。真正具有開拓精神的企業家都有很高的悟性,他們的想法和做法在當時可能超越了99%的人。他們看問題的角度和思維模式都非常獨特。雖然他們的精神和心智模式學不來,但是我們可以去感悟他們對問題的系統思考和背后的思維方式。第二,企業家的智慧是可以發展的。優秀企業家具備開拓全新戰略的思維和洞察力,作為探索者,他們取得成功之后,就會有跟隨者去學習,從探索者身上去理解和領悟他們辦企業的智慧。第三,企業家也是普通人,如果進入他們的發展軌跡去看,他們似乎沒有超越常人的‘特異素質’,他們之所以成為優秀企業家,就是在一個個通常的具體事件背后,串起了更多的堅持,更多的幸運而已,也因如此,以優秀浙商為楷模,以名企為典范,是可以給一大批創業者提供借鑒幫助的。以上三點的揭示,也是這套叢書的價值所在。

                      在魏江院長看來,系列叢書不僅僅是多少本書,而是一種情感聯絡、將心比心,書中的故事勾勒出管理的真諦,書的寫作和理論的提取,本身就是在打造一種新的教育生態。


                      02



                      吳曉波教授負責的《徐冠巨:勇立潮頭》一書,整本書耗時2年完成,是整個叢書項目中用時最久的一本書。眾所周知,吳曉波教授是位學術嚴謹且要求極高的學者,“精工細作”非常符合他的“人設”,但此次“延期交稿”卻另有隱情,且原因竟然是“我與他(徐冠巨)相識多年,反而很難下筆?!?/span>

                      吳曉波教授與徐冠巨先生相識已近20年,十幾年前他們曾共同指導過企業博士后,一起在浙江大學做過講座和與學生的對話。由于有這樣的緣分,吳曉波教授下決心帶領課題組撰寫一本關于徐冠巨先生的書時,是信心滿滿的??墒?,隨著訪談的深入,吳曉波教授越來越感到不知從何處下手——故事太多!
                       
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                      吳曉波教授(右1)赴傳化集團項目調研并與徐冠巨先生(左1)合影留念

                      課題組花費大量時間和精力對書的主線進行梳理?!啊缎旃诰蓿河铝⒊鳖^》這本書我們反復改了有7、8稿。隨著在傳化集團斷斷續續近兩年的扎根式資料搜尋和訪談過程中,課題組不斷更新、加深和提升對企業與企業家的認知,同時也打破了之前按企業發展階段搭建的內容框架。經過不斷推敲、梳理、提煉,最終我們發現了一個始終貫穿傳化集團發展的‘遺傳密碼’:一個由三條曲線所構成的‘三螺旋體’。吳曉波教授介紹說。

                      從小化工起家,一步步成長壯大為一家大型智聯的多元化產業集團,傳化集團整個發展過程中,都顯現出由“沙地精神”“社會責任感”和“做時代的企業”這三條曲線擰成的“三螺旋體”在新時代下所具有的巨大潛力和前景。

                      課題組用近兩年時間細細打磨,用故事為載體,深度挖掘企業管理邏輯,將企業家智慧和管理系統性的內容進行整理提煉,力圖把精心梳理的“三螺旋體”更清晰生動地展現在讀者眼前。

                      “這本書不像是人物傳記,它更像是一個管理案例。我們希望通過徐冠巨這個人物的領導力、領導風格展現企業領袖的精神世界。同時通過‘三螺旋體’,清晰展現出他的企業家素養、管理理念和管理體系。相信發生在徐冠巨先生這樣杰出民營企業家身上的事能對更多的企業家產生健康的力量。”吳曉波教授如是說。


                      03



                      叢書項目本身是一個純粹的社會公益項目,企業不出一分錢,還能享受著名教授及團隊為其著書立說的“福利”,這應該是個非?;鸬捻椖?,然而項目啟動之初,情況卻出人意料。

                      作為整體項目的具體負責人,鄔愛其教授要負責目標企業初選和前期對接工作,而在這個過程中經常會遇到各種各樣“出乎意料”的情況,比如時下很少有機構會免費去做這種大體量、大投入的社會公益項目,導致有些企業對此項目產生懷疑、不理解甚至是誤解,鄔愛其教授用了大量時間向企業詳細介紹項目的意義與具體方案,最終獲得了企業的理解與支持。

                      2018年鄔愛其教授撰寫了叢書(第一輯)中《宗慶后:篤行者》一書,2020年與章重遠老師合著了叢書(第二輯)中《南存輝:行穩致遠》。除了撰寫叢書外,為了讓叢書能夠獲得更大的社會影響力,鄔愛其教授還承擔了大量的外部協調工作。

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                      魏江院長(左4)、鄔愛其教授(左2)赴娃哈哈集團項目調研與宗慶后先生(左3)合影留念

                      “這個項目還是充滿挑戰的,在各方面條件限制下,為了讓項目影響力最大化,我們除了自身努力將作品打磨好以外,在合作伙伴的選擇方面我們也做了許多嘗試和努力,這個工作量也很大。叢書項目是一個體系,包括書籍撰寫、出版發行、項目傳播、線上線下活動等。比如在眾多出版社中,我們最后選擇了與機械工業出版社華章分社合作,并邀請對方高管團隊來杭,召開專題會議定位叢書,包括書的出版、發行、宣傳配套等各方面相關事宜;與國家級媒體深入探討合作,與中央電視臺對話欄目持續對接;舉辦叢書發布會和讀書會等活動。我們所做的一切,就是希望可以借助各方力量,打造一套有價值、有影響力的暢銷書?!?/strong>
                       
                      在談到對項目感受時,鄔愛其教授說:“我認為這個項目很有意義,通過書籍的撰寫,加深了我們與企業之間的了解,叢書項目不僅僅是一個學術研究,對校企建立聯系、增進信任、發展合作都起到了很好的促進作用?!?nbsp;
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                      朱原書記(右1)、鄔愛其教授(左3)、章重遠副教授(左2)赴正泰集團項目調研與南存輝先生(右2)合影留念

                      04


                      《茅理翔:創業式傳承》一書由陳凌教授負責撰寫。雖然該書是2018年開始策劃,但陳凌教授團隊2008-2009年時就開始關注方太集團,多次開展訪談和研討活動。

                      2014年時,團隊開始對方太集團進行深度調研工作。2018年學院在組織這套叢書時,陳凌老師選擇了方太集團作為撰寫對象。用他自己的話說:“這種企業深入研究起來讓人很踏實?!?/span>

                      “我需要說明一下,《茅理翔:創業式傳承》這本書雖然主人公是茅理翔先生,但其實寫的是茅氏父子兩代人創辦方太的過程,所以茅老(茅理翔)和茅董(茅忠群)是‘平番’,都是這本書中的男一號?!标惲杞淌谟糜哪恼Z言介紹該書。 

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                      陳凌教授(右1)赴方太集團項目調研并與茅理翔先生(左2)、茅忠群先生(左1)合影留念

                      陳凌教授選擇了兩代人共同創業創辦方太這一視角,來刻畫改革開放40年民營企業的成長發展。多年來的持續跟蹤與研究,讓這本書具有更長的歷史維度,書中不僅有茅老的出身、家庭背景等內容,甚至還有茅老的爺爺和父親經歷的描述,使讀者能更清晰的看到中國民營企業的發展在中國經濟中所起的作用,可以說這本書是中國近代民營企業發展的一個縮影。

                      “課題組除了賦予這本書故事性、可讀性外,還利用對企業和企業家成長的理論觀點,對創業式傳承進行概括及其過程中的階段分析,幫助讀者更好地從方太個案中,吸取更多具有普適性的規律和經驗,為更多的民營企業的傳承和發展提供寶貴經驗。我認為學院組織大家做這件事情,為著名浙商樹碑立傳并總結他們的經營智慧,非常有價值?!标惲杞淌谌缡钦f。

                      05


                      早在2011年,王世良副教授就走進萬事利集團,開始深度接觸這個企業,探索沈愛琴創辦萬事利的成功之道。

                      此次王世良副教授牽頭與許小東教授合著叢書中《沈愛琴:絲路勇者》一書,他們將其視為進一步深入認識沈愛琴及其創辦的萬事利集團的一個好機會。

                      王世良副教授說:“撰寫本書的初衷并不僅僅是單純地記錄一個杰出企業家的創業輝煌,我們更希望能夠還原到改革開放的時代歷史之中,深刻解析一個有著偉大企業家精神的人、一個勇敢者的典范——沈愛琴,她的創業歷程和創業成就中的深層密碼?!?/strong>

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                      王世良副教授(左2)、許小東教授(右2)赴萬事利集團項目調研并與屠紅燕女士(左3)合影留念

                      為了真實、客觀、準確地詮釋沈愛琴的企業家精神,課題組深入萬事利集團,深度訪談了與沈愛琴不同階段的工作、生活相關的各方人士,翻閱了各類相關檔案資料,掌握了大量的資料和素材。

                      在調研之前,課題組有一些共同的問題:沈愛琴女士如何將一家瀕臨破產的綢廠打造成了全國乃至全球知名的絲綢品牌?為什么她能夠領導企業在巨浪沖擊中持續向前?她有哪些過人之處?

                      而隨著調研展開,課題組不約而同地走到了所有問題的出發點——創新創業精神。

                      “我們沒有從理論角度去定義創新創業精神,也沒有刻意搜索證據去證明某個假設,而是從沈愛琴女士的思想和行動中尋找關鍵特點。沈愛琴用一生的經歷證明了創新創業是屬于勇敢者的事業。她是當之無愧的勇者,這也是我們將書取名為《沈愛琴:絲路勇者》的原因?!蓖跏懒几苯淌谡f。

                      06


                      竇軍生教授關注和研究民營企業十幾載,在他看來,波瀾壯闊的改革開放進程中,中國民營企業不僅實現了從0到1的跨越,更實現了從1到N的飛速發展。無論從歷史觀的視角還是以全球化的視野來看,這都是值得深刻記憶和深入研究的一段歷史。

                      因此,當學院提供機會參與記錄這輩企業家創業發展的風雨歷程時,他毫不猶豫參與其中,希望通過自己的努力,可以為人們了解這段歷史、記住這批傳奇企業家們,做出貢獻。

                      竇軍生教授在分享橫店調研感受時說:“非常幸運能夠有機會參與橫店集團的實地深度訪談調研,并與施杰老師合著叢書中《徐文榮:三農赤子》一書。在對橫店集團的調研過程中,有四點讓我感受極深:

                      第一,也是最直接的來自感官的體驗就是——驚奇!真不敢相信眼前這個‘都市范’十足的現代化城鎮是在資源極度匱乏的窮鄉僻壤中通過‘水炸油條’創造出來的。

                      第二,在橫店隨處可見的影視城景點,仿佛是一副濃縮的中國歷史畫卷,同樣讓人難以置信的是,這一切都是在沒有任何歷史和自然資源稟賦的情況下,完全靠想象力和創造力‘無中生有’打造起來的。

                      第三,橫店集團在發展過程中不僅吸引了大量外地人才,更是吸引了大量當地人才的回流,他們都對橫店有著高度的認同感和歸屬感,從橫店走出去的人才更是以回來建設家鄉為榮為傲,這一點非常值得后發地區在迎頭趕超途中學習借鑒。

                      第四,徐文榮先生是橫店奇跡的締造者和引路人,他在橫店集團創業發展過程中一直堅持走創新驅動發展的道路,充分體現了他敢為人先的魄力膽識和企業家精神。步入耄耋之年的他,仍然在堅持描繪和追求著新的‘大康理想’,讓我們不能不對這位已將使命感和責任感融入血液的‘農民企業家’心生崇敬!

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                      竇軍生教授(右1)赴橫店集團項目調研并與徐文榮先生(左1)合影留念


                      目前,
                      《浙商傳奇:書寫創新創業史詩》
                      系列叢書(第二輯)
                      4本書已經正式出版。
                      浙江作為民營經濟的發源地,
                      它的發展史也是中國市場經濟的發展史;
                      浙江是改革開放的先驅地,
                      民營企業家是經濟奇跡的重要創造者。

                      因此,
                      把浙商40多年的創新創業歷程
                      通過企業家創新創業史的形式記錄下來,
                      并從學術和理論的視角來深度觀察這段歷史,
                      讓后人理解1978~2020年的40多年間,
                      中國是如何創造人類發展史奇跡的,
                      從而更好地走向未來,
                      為浙江、為中國也為全世界做出應有貢獻,
                      我想這就是浙江大學管理學院
                      和浙江大學全球浙商研究院堅持推動該項目,
                      教授和學者們團結一致、
                      不計報償、全身心投入該項目的原因所在。


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